Temário Sobre o curso
As empresas tradicionalmente se organizam com base em processos, hierarquia, geografia e outras formas. No entanto, quando suas atividades estão fortemente suportadas por PROJETOS (conjunto de atividades para consecução de um fim específico com prazos e recursos determinados) elas devem organizar-se privilegiando este enfoque. Um projeto é “um esforço temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.” Já a Gerência de Projetos é definida como “a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para desenvolver atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto.” (PMBOK, do PMI, 2000) O treinamento tem como referência metodológica os preceitos considerados “práticas geralmente aceitas” em gerenciamento de projetos, levando em conta as linhas americana (PMI - PMBOK) e européia (IPMA - ICB).
Objetivo do curso
Apresentar conceitos básicos da metodologia de Gerenciamento de Projetos, relativamente à gestão de escopo do projeto, gestão de tempo (prazos), gestão de custos (inclusive recursos), gestão da comunicação, gestão da integração do projeto.
Público-alvo
Profissionais que buscam potencializar os resultados dos projetos desenvolvidos sob sua coordenação. Membros de equipes de projetos e interessados em Gestão de Projetos.
Pré-requisitos técnicos
Nenhum.
Conteudista
Silvio Aurélio de Castro Wille, PhD , Eng. Civil e Adminstrador, MSc e PhD, na Colorado State University, Fort Collins, USA.
Silvio Aurélio de Castro Wille, PhD , Engenheiro Civil e Adminstrador, MSc e PhD em Planejamento e Gerenciamento em Engenharia, na Colorado State University, Fort Collins, USA.
Tem larga experiência em planejamento e gerenciamento de projetos empresariais, técnicos e de informática, com serviços prestados no Brasil, Argélia, Equador e México. Trabalhou como engenheiro sênior na Promon Engenharia (Escritório Rio de Janeiro), foi consultor da OMS – Organização Mundial da Saúde no México e é sócio fundador da PMPraxis Tecnologia Sistemas e Treinamento. Atualmente, é Presidente da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos, e First Assessor da Certificação de Gerenciamento de Projetos do IPMA no Brasil. Também é Membro Fundador do Comitê Paraná do PMI – Project Management Institute e Ex Vice-Presidente de SIG-Special Interest Groups. Atua como Conferencista, consultor e instrutor de educação continuada em gerenciamento de projetos.
Conteúdo programático
- Introdução à Gestão de Projetos
- Processos da Gestão de Projetos
- Áreas de conhecimento em Gerenciamento de projetos
- Processo de Iniciação
- Processo de Planejamento
- Passos do Planejamento
- Processo de Execução
- Processo de Controle
- Processo de Encerramento Duração total estimada
08 horas de estudo on-line
Disponibilidade: 45 dias
Pré-requisitos mínimos de Hardware e Software
- Computador Pentium II, 600MHZ , 128MB de memória RAM;
- Acesso à Internet 56Kbps;
- Caixas de som ligadas ao computador e funcionando;
- Saber utilizar os recursos básicos do computador e da internet (navegação em web sites e e-mail).
Metodologia de ensino
Os cursos Sabernético são realizados via Internet e incluem material multimídia para estudo e realização da avaliação final, e materiais de apoio às atividades. Além disso, é disponibilizado ao aluno conteúdos para leitura complementar e links de interesse. O tutor fica à disposição do aluno para tirar dúvidas através de fórum ou e-mail, sempre orientado pelo conteudista.
Avaliação
Todos os capítulos de curso têm exercícios que objetivam fixar o conhecimento adquirido e permitir que o aluno faça a auto-avaliação do aprendizado. No final, o aluno deverá realizar uma avaliação geral, a qual vai garantir o Certificado Sabernético mediante o mínimo de 75% de aproveitamento.
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